Für den Tag nach dem Entscheid.

Outplacement

Wie Sie sich trennen, entscheidet, wie man über Sie spricht. Auch noch Jahre später.

Eine Trennung dauert eine Stunde. Ihr Ruf als Arbeitgeber trägt sie jahrelang.

Der Entscheid ist gefallen und jetzt?

«Ich habe Angst, dass ich diejenige bin, die diese Person kaputtmacht.»

«Er ist 57. Wo soll der hier noch etwas finden?»

«Ich sehe ihn nächste Woche im Coop. Und übernächste am Elternabend.»

Bei uns gibt es keinen anonymen Ausgang. Wer hier geht, bleibt hier. Und er erzählt weiter, wie es gelaufen ist. Nur nicht Ihnen.

Der wahre Preis einer Trennung

Eine Trennung dauert eine Stunde. Ihr Ruf trägt sie jahrelang.

Sie müssen sich von jemandem trennen. Vielleicht nächste Woche, vielleicht morgen. Und Sie wissen: In dieser Region erzählt die Person, wie das Gespräch gelaufen ist. Beim nächsten Arbeitgeber, im Verein, am Familientisch. Eine schlecht geführte Trennung erreicht die falschen Ohren schneller als jede Stellenanzeige die richtigen.

Eine entgleiste Trennung kostet Sie bis zu sechs Monatslöhne, dazu Anwalt, Verfahren und Monate Ihrer eigenen Zeit. Dazu ein Eintrag auf einem Bewertungsportal, den Sie nicht mehr löschen.

Der teuerste Posten steht auf keiner Rechnung: eine Mannschaft, die zugesehen hat und Ihnen ab jetzt weniger sagt.

Das Verfahren

So läuft es ab

Vor dem Gespräch. Sie sagen mir, wer geht, warum, und was er als Nächstes hören wird. Wir gehen Ablauf und Argumentation gemeinsam durch. Am Tag der Trennung warte ich im Nebenraum. Mache direkt das Auffanggespräch und bin vorbereitet, bevor er es erfährt.

Am Tag danach. Der zweite Termin steht, bevor er ihn braucht. Innert 48 Stunden nach dem Auffanggespräch sitze ich mit ihm zusammen. So früh, dass er nicht drei Wochen allein zu Hause sitzt und sich eine Geschichte zurechtlegt, in der Sie der Bösewicht sind.

Standortbestimmung. Zwei bis drei Gespräche. Was ist passiert, was kann er, was ist in diesem Arbeitsmarkt realistisch. Auch das gehört dazu: Ich sage ihm, wenn seine Vorstellung nicht aufgeht. Er hat sich von einem Vorgesetzten schon einmal etwas Unangenehmes anhören müssen. Von mir hört er es, damit er weiterkommt.

Unterlagen und Markt. Da, wo ich zu Hause bin. Dossier, Auftritt, Gesprächsvorbereitung. Und der Zugang zu den Betrieben in Liechtenstein und Rheintal, die ich seit 26 Jahren anrufe. Das ist der Teil, den ein Anbieter aus Zürich nicht liefern kann.

Bis zur Unterschrift. Ich begleite die Bewerbungen und die Gespräche bis zum Vertrag. Nach dem Antritt rufe ich noch einmal an. Sie erfahren, wo er steht. Nicht, was er mir erzählt hat.

Das sagen Kunden.

«Ich wurde hervorragend und fachlich kompetent beraten. Herzlichen Dank für die Begleitung in den letzten drei Monaten.»

Andreasbegleitete Person im Outplacement

«Aktuell ist ein Mitarbeiter im Outplacement Programm bei Frau Pedolin, was für ihn sehr hilfreich ist und die nötige Perspektive für die Zukunft bringt.»

Albert MartiArbeitgeber

«Frau Pedolin hat mich bei der Gestaltung und Schärfung meines C-Level-Lebenslaufs beraten und unterstützt. Ihre Expertise war hilfreich und wertvoll.»

FührungskraftC-Level

Drei Stufen. Fixpreis, bevor wir anfangen.

BasicStandortbestimmung, Dossier, Bewerbungsstrategie, drei Monate Begleitung.

PremiumSechs Monate Begleitung, direkter Zugang zum regionalen Arbeitsmarkt, Vorbereitung des Trennungsgesprächs inbegriffen.

ExclusivSechs Monate Begleitung, Zugang zum verdeckten Stellenmarkt, persönliches Sparring auf Geschäftsleitungsebene.

Ich nehme höchstens acht Outplacementmandate pro Quartal an. Nicht als Verknappung, sondern weil ich jedes selbst führe.
Trennen Sie sich von mehreren Personen gleichzeitig, rechnen wir anders. Rufen Sie an, bevor Sie die Gespräche führen, nicht danach.

Was ich übernehme

Vorbereitung des Trennungsgesprächs mit Ihnen und Ihrer Führung: Ablauf, Argumentation, Haltung

Der erste Termin mit der betroffenen Person findet direkt nach dem Kündigungsgespräch statt.

Standortbestimmung, Dossier und eine Bewerbungsstrategie, die in diesem Arbeitsmarkt funktioniert

Direkter Zugang zu Arbeitgebern in Liechtenstein und Rheintal. Ich melde ihn nicht bei einer Plattform an, ich hebe für ihn den Hörer ab

Begleitung bis zur Unterschrift. Die Laufzeit ist festgelegt. Wie viele Gespräche darin stattfinden, nicht.

Zwei Rückmeldungen an Sie: nach der Hälfte der Laufzeit und am Schluss

Ein Nachgespräch, wenn er die neue Stelle angetreten hat. Ob sie trägt, zeigt sich nach acht Wochen, nicht am Tag der Unterschrift.

Tanja Pedolin

Inhaberin avoris Personal AG, Schaan

Ich führe jedes Outplacementmandat selbst. Eine Ansprechpartnerin vom Trennungsgespräch bis zur neuen Stelle.

26 Jahre eigene Firma. Ich habe selbst eingestellt und selbst gekündigt. Ich rede nicht über ein Risiko, das ich nur begleite.

Und ich bleibe, bis entschieden ist.

+423 375 87 05 pedolin@avoris.li LinkedIn-Profil

Trennungskultur ist Führungsarbeit

Die meisten Betriebe bereiten Eintritte sorgfältig vor. Und Austritte gar nicht. Dabei ist der Austritt der Moment mit der grössten Aussenwirkung. Die Kündigung ist vertraulich. Dass Sie ihn nicht fallen lassen, spricht sich herum.

Sie haben 95 Mitarbeitende. Nach dieser Trennung schauen 94 davon zu, wie Sie mit dem 95. umgegangen sind. Daraus ziehen sie ihre Schlüsse darüber, was ihnen selbst passiert, wenn es einmal eng wird.

Outplacement ist deshalb keine Sozialleistung. Es ist der einzige Teil einer Trennung, den alle sehen.

Ich trage beide Seiten. Bei Ihnen im Entscheid, bei ihm danach. Nicht, weil ich beide Seiten kenne, das behauptet in dieser Branche jeder. Sondern weil ich in beiden im Raum sitze, im selben Fall.

Vertraulichkeit

Was er mir sagt, erfahren Sie nicht.

Ich arbeite in Ihrem Auftrag. Ich berichte trotzdem nicht über ihn.

Sie erfahren, ob er im Prozess ist und ob er eine Stelle gefunden hat. Sie erfahren nicht, was er über Sie, über seine Vorgesetzte oder über die letzten zwei Jahre gesagt hat.

Das ist keine Nettigkeit ihm gegenüber. Es ist die Bedingung für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Umgekehrt gilt dasselbe. Was Sie mir über den Entscheid gesagt haben, hört er nicht von mir.

FAQ

Was kostet Outplacement?

CHF 6'500 für eine Fachfunktion mit drei Monaten Begleitung, CHF 12'500 für Fach- und Kaderfunktionen mit sechs Monaten, CHF 19'000 auf Geschäftsleitungsebene. Fixpreis, festgelegt bevor wir anfangen, unabhängig davon, wie oft wir uns sehen. Das Vorgespräch mit Ihnen ist kostenlos.

Wer bezahlt, das Unternehmen oder die betroffene Person?

Das Unternehmen. Outplacement ist Teil der Trennung. Für Einzelpersonen auf eigene Rechnung arbeite ich nicht, und zwar aus einem sachlichen Grund: Ohne den Auftrag des Betriebs habe ich keinen Zugang zu dem, was wirklich passiert ist, und keinen Einfluss darauf, wie die Trennung im Haus kommuniziert wird. Dann bleibt Bewerbungscoaching übrig, und das können andere günstiger.

Ist das dasselbe wie Newplacement?

Gemeint ist dasselbe. Newplacement wird in der Branche für die zukunftsgerichtete Variante verwendet, häufig von der Person selbst bezahlt. Ich nenne es Outplacement, weil das Wort sagt, worum es geht: Jemand verlässt ein Unternehmen, und das Unternehmen trägt dafür Verantwortung. Ein freundlicheres Wort macht die Kündigung nicht kleiner. Es macht sie nur schwerer besprechbar.

Wann sollten wir Sie einbinden, vor oder nach der Kündigung?

Vorher. Am besten in der Woche, in der Sie den Entscheid gefasst haben und bevor Sie das Gespräch führen. Dann kann ich den Ablauf mit Ihnen vorbereiten und bin am Tag danach für ihn da. Wer erst anruft, wenn das Gespräch schiefgelaufen ist, kauft Schadensbegrenzung statt Begleitung. Das geht auch, es ist nur teurer und dauert länger.

Wie lange dauert die Begleitung?

Drei oder sechs Monate, je nach Stufe, ab dem ersten Termin. Die Laufzeit steht fest, die Anzahl Gespräche darin nicht. Findet er nach zwei Monaten eine Stelle, ist es früher zu Ende, und der Preis bleibt gleich.

Garantieren Sie eine neue Stelle?

Nein. Ob jemand wieder eine Stelle findet, entscheiden sein Beruf, sein Alter und dieser Arbeitsmarkt. Wer Ihnen eine Anschlussstelle garantiert, verkauft Ihnen etwas, das nicht in seiner Hand liegt. Ich verspreche, dass er nicht allein ist, dass er von mir hört, was ist, und dass er mit einer Perspektive geht statt mit Wut.

Was erfahren wir über den Verlauf?

Ob er im Prozess ist und ob er eine Stelle gefunden hat. Zwei Rückmeldungen, nach der Hälfte der Laufzeit und am Schluss. Was er mir über Sie und über Ihr Haus erzählt, erfahren Sie nicht. Ohne diesen Schutz redet er nicht, und dann nützt die Begleitung niemandem.

Begleiten Sie auch Kader und Geschäftsleitungsmitglieder?

Ja, das ist die dritte Stufe. Auf dieser Ebene läuft wenig über Inserate. Es läuft über Betriebe, die eine Position noch nicht ausgeschrieben haben, und über Menschen, die den Hörer abnehmen, wenn ich anrufe. Genau das ist der Unterschied zwischen CHF 12'500 und CHF 19'000.

Was, wenn er sich weigert?

Das kommt vor, vor allem in den ersten Tagen. Ich dränge nicht. Ich melde mich, ich bleibe erreichbar, und meistens kommt der Anruf zwei Wochen später. Lehnt er es endgültig ab, sage ich Ihnen das, und wir beenden das Mandat.

Was unterscheidet Sie von den grossen Outplacementanbietern?

Drei Dinge. Sie bekommen dieselbe Person vom Trennungsgespräch bis zur Neuanstellung. Sie bekommen einen Arbeitsmarkt statt einer Datenbank, weil ich die Betriebe zwischen Schaan und Altstätten seit 26 Jahren anrufe. Und Sie bekommen kein Sitzungskontingent, sondern eine Laufzeit.

Ihr nächster Schritt

Rufen Sie an, bevor Sie das Gespräch führen

Zwanzig Minuten am Telefon. Sie schildern die Lage, ich stelle zwei, drei Fragen, und danach wissen wir beide, ob es passt. Kostenlos, vertraulich, ohne Folgepflicht.

20 Minuten Vorgespräch vereinbaren