Die Entscheidung ist getroffen, ein Mitarbeiter muss gehen. Wochenlanges abwägen und doch ist es die einzige Option. Du fühlst dich schlecht, obwohl du weisst, dass es richtig ist.
Das Gespräch ist schwer, aber die Herausforderung und was danach kommt, unterschätzen die meisten. Die Gefahr ist nicht die Person die gekündigt wird, sondern die Mitarbeiter die bleiben. Diese beobachten genau, wie du mit der Situation umgehst, sie sehen wie mit Menschen umgegangen wird, wenn es schwierig wird. Sie fragen sich «bin ich als nächstes dran». Wenn diese Unsicherheit nicht aufgefangen wird, kostet dich das Vertrauen, Motivation und im schlimmsten Fall weitere Mitarbeiter.
Was jetzt zählt?
Eine Kündigung ist nicht mit dem Gespräch erledigt. Wie du dich von jemandem trennst, sendet eine Botschaft an all, an die, die gehen und an die, die bleiben.
Diese drei Fragen sollte sich jede Führungsperson in dieser Phase stellen:
– Wie kommuniziere ich die Veränderung im Team offen und ohne Unruhe zu schüren?
– Wie begleite ich den scheidenden Mitarbeiter so, dass er handlungsfähig bleibt?
– Wie schütze ich das Image als Firma und Führungsperson intern, wie auch extern.
Ein professionelles Outplacement ist keine Nettigkeit, es ist ein Führung.
Wer einem Mitarbeitenden beim Übergang hilft, tut nicht nur etwas Gutes. Er zeigt dem gesamten Team, hier wird man nicht einfach fallen gelassen sondern man trägt Verantwortung für Entscheidungen.
Tanja Pedolin ist Inhaberin der avoris Personal AG und begleitet Unternehmen seit über 26 Jahren genau in diesen Momenten, als Expertin für Outplacement und Nachfolgeplanung unterstützt sie dich dabei, Trennungen so zu getalten, dass der gekündigte Mitarbeiter, das Team und das Unternehmen gestärkt aus der Situation hervorgehen.